18 de Noviembre 2008
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Con una vocación vertiginosa en apenas diez años ha conseguido el más alto nivel en la Hostelería. De camarero en Paradores a 1er sumiller-Maitre en el Hotel Hesperia Tower, Barcelona, director de alimentos y bebidas o subcampeón de España de Maitres y finalista en el campeonato de Galicia de Sumilleres 2007.
Entró en la enseñanza y actualmente es director de formación de XURDIVINA. Técnico en protocolo, vicepresidente de AMAIGA, presentador de TV y un sinfín de actividades para un profesional incombustible.
Diferentes conceptos definen el término calidad, pero quizá uno de los más acertados y cercanos a la restauración sería: la diferencia entre los servicios esperados por el cliente antes de su prestación y los que realmente percibe.
El servicio tiene la particularidad de ser intangible, si bien la calidad de la prestación es fácilmente valorable. Debemos afirmar, o al menos valorar, que el cliente es el único baremo y juez de la calidad del servicio, correspondiéndole a él determinar su nivel de excelencia.
Las expectativas del cliente deben constituirse como el objetivo a alcanzar por la empresa. De esta manera nos encontraremos en una encrucijada de tres factores claves: calidad pretendida, calidad realmente prestada, calidad esperada por los clientes.
Ante la diversidad de necesidades y clientes, debemos dirigir los esfuerzos hacia segmentos concretos y potenciales. No podemos dejar de recalcar e indicar que el concepto calidad no va unido a lujo, precio elevado o gama alta.
Un servicio alcanza su nivel de excelencia cuando responde a las demandas del público objetivo. Cada nivel de calidad debe responder al valor que el cliente está dispuesto a pagar. Tan excelente en términos de calidad puede ser una comida en un restaurante de fast-food como en uno de cinco tenedores.
Es obvio que lo que el cliente exigirá será un tratamiento conforme a la imagen de la marca y al importe de la factura.

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